De Achterhoek staat voor grote uitdagingen én kansen. In de vergadering van de Achterhoek Raad op 22 september werden de inhoudelijke gedachtenlijnen richting een nieuwe visie besproken. Deze lijnen zijn samen met het Ruimtelijk Perspectief Achterhoek input voor een nieuwe Vis...
De Achterhoek staat voor grote uitdagingen én kansen. In de vergadering van de Achterhoek Raad op 22 september werden de inhoudelijke gedachtenlijnen richting een nieuwe visie besproken. Deze lijnen zijn samen met het Ruimtelijk Perspectief Achterhoek input voor een nieuwe Visie 2050 die de Board samen met de Raad gaat opstellen. Ook zijn uitgangspunten voor de doorontwikkeling van de 3-O samenwerking (ondernemers, organisaties en overheden werken samen binnen 8RHK ambassadeurs) besproken. In het informele deel van de vergadering werd de stand van zaken van het eerste Ruimtelijk Perspectief voor de Achterhoek besproken.
Inhoudelijk staan twee pijlers centraal. De eerste is een toekomstbestendige economie: met ruimte voor innovatie, een sterk mkb, voldoende talent en een aantrekkelijk vestigingsklimaat. De tweede een levendige samenleving: met goede voorzieningen, bereikbaarheid, passende woningen en toegankelijke zorg en welzijn. Daarnaast wordt naar een volgende stap in de samenwerking. Zo wordt gedacht aan meer betrokkenheid van inwoners, ondernemers en jongeren, en het instellen van een Burgerberaad. De Achterhoek Raad reflecteerde in de vergadering op de eerste schetsen.
In de discussie over de inhoudelijke gedachtenlijnen en de doorontwikkeling van de samenwerking was brede steun voor de koers, maar werd ook gevraagd concrete stappen te zetten, de financiële realiteit in ogenschouw te nemen en scherpere keuzes te maken. Een belangrijk gespreksonderwerp was het voorstel voor een Burgerberaad. Verschillende fracties benadrukten dat hier goed over nagedacht moet worden. Er werd erop gewezen dat een extra gremium weinig toevoegt aan de bestaande democratische structuur. Ook zonder burgerberaad kunnen inwoners, ondernemers, deskundigen en zeker ook jongeren per thema worden betrokken bij de vraagstukken die spelen. Ook werd aangegeven dat het verstandig is om eerst met een pilot te starten en pas daarna te bepalen of het past en zo ja in welke vorm. Daarbij kwamen zorgen naar voren over de representativiteit en de kosten van een Burgerberaad.
Verder werd het belang genoemd van meer wisselwerking tussen de Thematafels en de Achterhoek Raad waardoor de Raad inhoudelijk meer betrokken worden. Tevens werd opgeroepen om, naast de hoofdthema’s economie, wonen en bereikbaarheid, ook landschap, natuur en de vrijetijdseconomie/toerisme steviger te positioneren in de Visie. Deze elementen worden gezien als bepalend voor de kwaliteit en aantrekkelijkheid van de regio.
Vanuit de Board werd geconcludeerd dat men overwegend enthousiast is over de samenwerking en dat was ook de uitkomst van de lichte evaluatie die is gehouden. Het streven is om met beperkte middelen een zo groot mogelijk rendement te halen voor de Achterhoek, op het gebied van wonen, werken en bereikbaarheid en het unieke landschap moet daar zeker bij betrokken worden. De oproep om ook vrijetijdseconomie te betrekken, wordt meegenomen in onder andere de uitwerking van het Nationaal Programma Vitale Regio’s dat over meer onderwerpen gaat dan waar 8RHK ambassadeurs zich nu opricht. De Board blijft inzetten op de Achterhoek als experimenteerregio en wil daarom onder meer kijken naar nieuwe vormen van participatie. Het nog meer betrekken van de inwoners en het vergroten van de kring van ambassadeurs is daarbij het doel.
De komende maanden wordt gewerkt aan de Visie 2050 en de doorontwikkeling van de samenwerking. Daarin worden de uitgangspunten van de Achterhoek Raad meegenomen. In de volgende vergadering op 15 december a.s. worden de contouren van de Visie 2050 besproken en indien aan de orde, concrete voorstellen voor aanpassing van de samenwerking voorgelegd aan de Achterhoek Raad ter besluitvorming.
De Achterhoek Raad wordt regelmatig geïnformeerd over het proces en de inhoud van het Ruimtelijk Perspectief Achterhoek (RPA). Tijdens het informele gedeelte van de vergadering werd met de stuurgroep RPA en het bureau BVR Adviseurs Ruimtelijke Ontwikkeling ingegaan op de huidige stand van zaken.
Tijdens de vergadering werd Inez Rensink benoemd tot secretaris van de Achterhoek Board. Zij vervult deze rol vanuit haar functie als secretaris/directeur van 8RHK ambassadeurs. Rensink startte in juni dit jaar in deze functie.
Gerdy Hoornenborg werd als vertegenwoordiger vanuit Aalten benoemd als lid van de Werkgroep Werkwijze van de Achterhoek Raad. De Werkgroep bestaat standaard uit één vertegenwoordiger per gemeente en komt bij elkaar wanneer daar aanleiding voor is.
